Управление портфелем проектов: гид для топ-менеджеров

Обычно этим определением хотят подчеркнуть, что компания выполняет несколько проектов одновременно. Если следовать методологии, то ключевым признаком портфеля проектов является наличие общих ресурсов, реализующих эти проекты. Этим управление портфелем проектов отличается от управления программой проектов, когда проекты, прежде всего, должны быть направлены на достижение определенной связывающей их цели. Какой портфель проектов будет оптимальным? Ключевой задачей в управлении портфелем проектов является формирование портфеля, имеющего максимальную ценность для компании. Это выражается в том, что портфель проектов должен быть сбалансирован с точки зрения множества параметров: Не менее важным является получение гарантий, что портфель проектов отражает стратегию бизнеса и отвечает стратегическим приоритетам компании. Роль информационной системы в управлении портфелем Оптимальный состав портфеля обеспечивается через правильно организованные процедуры отбора проектов. Информационная система в данном случае облегчает следование этим процедурам, дает наглядность и визуализацию портфеля проектов.

В чем разница между управлением проектами и управлением портфелем проектов?

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1.

Управление портфелем ценных бумаг предприятия малого и среднего бизнеса (на примере ООО «РИПЭК»). Коптелова Александра Витальевна.

Существуют различные способы оценки портфеля и различные классификации прикладных систем предприятия. Одной из возможных моделей оценки портфеля прикладных систем является оценка их по двум критериям — ценность с точки зрения бизнеса и техническое состояние, что проиллюстрировано на рис. Оценка портфеля прикладных систем по критериям"бизнес-ценность" и"техническое состояние" Оценка портфеля служит отправной точкой в идентификации проблемных областей и возможностей для лучшего удовлетворения потребностей бизнеса и принятия решения об инвестициях в новые системы или обновление существующих.

В результате такой оценки прикладные системы относятся к одной из четырех возможных категорий: Техническое состояние оценивается по ряду характеристик, включая точность и корректность данных, архитектуру, структуру программного кода, быстроту отклика, время простоя, уровень технического сопровождения, возможность получения отчетов и т. Ценность системы с точки зрения бизнеса означает способность системы обеспечивать выполнение основных функций предприятия, подразделения или процесса.

Ниже даны краткие характеристики каждой категории систем в соответствии с этой классификацией:

Огромная экономия времени, и, как следствие, денег. Ведь не закупленные к началу работ комплектующие, закончившееся место на складе или потерянная заявка от клиента могут слишком дорого стоить вашему бизнесу. Лучший инструмент для предотвращения потерь - четко выстроенные бизнес-процессы. Для того, чтобы не утонуть в рутине и бумажках бизнес-процессы нужно автоматизировать. Наши решения позволяют автоматизировать такие бизнес-процессы, как:

Диссертация года на тему Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании. Автор: Потапов, Валерий Алексеевич, кандидат.

Маркетинговое управление портфелем бизнеса предприятия 1. Стратегическая модель Майкла Портера. Маркетинговое стратегическое управление портфелем бизнеса предприятия — это определение реального рыночного положения СХП и стратегических направлений их дальнейшего развития. Основные задачи супбп определение конкурентных позиций СХП фирмы и распределение стратегических ресурсов между СХП фирмы; определение приоритетов развития портфеля бизнеса и направлений стратегического развития СХП; уменьшение стратегической уязвимости портфеля бизнеса фирмы; достижение равновесия между долго- и краткосрочными перспективами развития фирмы.

Матрица БКГ матрица роста. Матрица бостонской консультативной группы роста. Построение матрицы бкг 1. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка низкий, высокий.. Каждое СХП размещаем на поле матрицы в соответствии со значениями относительной рыночной доли и темпов роста его рынка сбыта. Позицию каждого СХП на матрице необходимо показать в виде окружности, диаметр которой соответствует объему продаж конкретного СХП к общему объему продаж предприятия.

В соответствии с матрицей БКГ, в соответствии с темпами роста рынка сбыта и относительной долей рынка выделяют четыре группы товаров или СХП: Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. Если рост рынка замедляется,"звезда" превращается в"дойную корову". Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований.

Практика управления портфелем бизнесов компании

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1.

Цель занятия – уяснение сущности маркетингового стратегического управления портфелем бизнеса фирмы; формирование практических навыков.

В конце х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину. На сегодняшний день большинство российских компаний находятся на ненулевом уровне зрелости по управлению проектами и на передний план выходят такая управленческая технология, как управление портфелем проектов. Определение портфеля проектов как объекта управления На сегодняшний день существует целый ряд методологических подходов к управлению портфелем проектов, каждый из которых дает свое определение, и по-своему структурирует жизненный цикл управления портфелем проектов: В данной статье не приводится анализ различий в методологических подходах, а портфель проектов определяется таким образом, чтобы наиболее прозрачно продемонстрировать управленческие инструменты, которые могут быть применимы на практике.

Провести некоторую черту между управлением проектами и управлением портфелем можно следующим образом: Жизненный цикл управления портфелем проектов Фаза Создания портфеля проектов Основной целью фазы создания портфеля проектов является формирование пула проектов, которые потенциально затем могут быть инициированы и приняты к реализации. В разных компаниях данная фаза может быть организована по-разному — в зависимости от масштаба компании и объема проектных заявок.

В основном, все это сводится к двух-шаговой структуре: Целью данных расчетов является оценка того, насколько эффекты от реализации данной идеи соответствуют вложениям в ее реализацию. После согласования и утверждения бизнес-плана, данный проект попадает в пул проектов, потенциально интересных для реализации в составе портфеля проектов.

В крупных компаниях данные 2 этапа могут разбиваться на подэтапы.

КОРУС Консалтинг СНГ решает задачи стратегического и операционного управления с помощью

Задание 4 Выберите два рекламных объявления любой марки косметики. В этом контексте разработайте вашу собственную меру оценки эффективности рекламы. Задание 5 Разработайте три сравнительных шкалы парного сравнения, ранжирования и шкалу с постоянной суммой для того, чтобы измерить отношение к пяти популярным маркам зубной пасты , , , и .

Сущность маркетингового управления портфелем бизнеса фирмы заключается в определении реального рыночного положения.

За последние годы существенно выросли требования, которые предъявляются к предпринимателю в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, характеризующие неустойчивость внешней экономической среды для фирм всех размеров и создающие новый мир межфирменных отношений: Для успешного выживания на рынке и реализации стратегии развития фирма должна быть гибкой и динамичной, поскольку ключевой фактор конкуренции сегодня — время.

Кроме того, внешняя среда бизнеса становится все более комплексной и неопределенной, что требует умения быстро адаптироваться и устойчивости организации бизнеса. На рынках, отличающихся высокой конкуренцией, существует две группы контрагентов: Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами, совместно с которыми происходит целенаправленное управление ценностью продукта для конечного покупателя.

Партнеры в сети бизнеса — залог его успеха; если партнеры не согласовали свои экономические интересы, то трудно добиться результата в завоевании лояльности покупателей. Топ-менеджер компании объективно заинтересован в структурировании своих взаимоотношений с партнерами — поставщиками и покупателями — на следующих основных принципах: Следовательно, управление бизнесом есть также и управление портфелем клиентов компании с целью максимизации стоимости, воздаваемой портфелем.

При этом управление портфелем клиентов исключает две составляющие — финансовое управление взаимоотношениями с клиентами собственно обеспечение максимизации стоимости, создаваемой портфелем клиентов и операционное управление взаимоотношениями с клиентами взаимодействие компании и ключевых клиентов. Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями можно назвать"предпринимательским подходом к управлению бизнесом".

Партнеры стремятся полнее использовать потенциал цепочки создания ценности, что позволяет, в итоге, повысить показатели каждого участника.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Основная задача стратегического управления портфелем бизнеса - оценить положение и перспективы каждого стратегического хозяйственного подразделения в составе портфеля бизнеса фирмы.

стандарт PMI по управлению портфелем проектов; Национальные Требования к После согласования и утверждения бизнес-плана, данный проект.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками. Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы.

В общем, анализ портфеля помогает компании разработать концепцию диверсификации, распределить ресурсы и определить действия по сбалансированности портфеля. Однако имеется слабость в предположении, что компания должна быть разбита на обозримое число СЗХ, игнорировании потенциальных конфликтов приоритетов денежных потоков между и внутри СЗХ и в тенденциях игнорирования взаимоотношений СЗХ. Корректировка дисбаланса в портфеле СЗХ обычно требует применения стратегии входа или выхода.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Чаще всего, их представление сводится к управлению инвестиционным портфелем. Данный материал — небольшое руководство по тому, как в объяснить управление портфелем проекта в терминах бизнеса. Начнём с небольшого кейса. Автор материала работал в крупном европейском банке до, вовремя и после финансового кризиса года. Банк серьёзно пострадал от воздействий кризиса и буквально выживал. Запуском проекта руководило наличие свободных ресурсов и возможность реализации, а не стратегия.

Управление портфелем проектов (англ. project portfolio management) — это механизм, Цель ПУ – оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по.

Система автоматически отберет проекты с учетом данного ограничения: Проект 4 как наиболее стратегически важный Проект 3 Проект 2 И на этом деньги Компании закончатся — то есть при заданных ограничениях Проект 1 не будет принят к реализации. Следующий шаг отбора — Учет проектных взаимосвязей. Предположим те же условия, но Проект 1 связан с Проектом 4 то есть реализация Проекта 4 невозможна без реализации Проекта 1 и наоборот.

Включив это ограничение, система отберет проекты следующим образом: Проект 4 как наиболее стратегически важный Проект 1 как связанный с проектом 4 Проект 3 по приоритету Таким образом, при данных ограничениях Проект 2 не попадет в портфель. Несмотря на все попытки уйти от субъективного фактора, все равно в Компании всегда будут проекты, которые инициированы высшим руководством и которые должны войти в проект вне зависимости от их реальной эффективности.

Предположим те же условия, но Проект 1 является политически важным то есть должен быть принят к реализации вне зависимости от ограничений. Проект 1 как политически важный Проект 4 как стратегически значимый Проект 3 по приоритету Таким образом, при данных ограничениях Проект 2 не попадет в портфель. После того, как мы промоделировали наш портфель с учетом наличия различных ограничений, Система строит диаграмму соответствия отобранного портфеля стратегии:

Что такое Управление портфелем проектов?

Утверждение, что для обеспечения устойчивого положения на рынке компании необходимо постоянно развиваться, стало уже аксиомой. Развитие это должно поддерживаться на должном технологическом уровне. Компании для уверенности в завтрашнем дне нужно, в том числе, постоянно осуществлять инновационные проекты в области ИТ. Какие же проекты выбрать? И как успешно выполнить сам проект?

Внедрение новой модели управления портфелем инвестиций, реализованной на базе отбору, а также моделированию портфеля бизнес -инициатив.

Элементы управления портфелем Успех в управлении портфелем приложений обеспечивают следующие шаги. Утверждение генерального плана бизнес-группой стратегического планирования. Дело здесь не исчерпывается простым разбиением портфеля на подсписки приоритетных задач. Обеспечение необходимого уровня функциональности и производительности, сроков выполнения проекта, а также отдачи от инвестиций — вопросы первоочередной важности для руководства компании.

Их следует отразить в плане, чтобы иметь возможность оценить требуемые ресурсы и их источники, а также обозначить этапы выполнения проекта. Необходимо регулярно рассматривать списки задач вместе с членами бизнес-группы стратегического планирования. Благодаря таким собраниям сотрудники ИТ-отдела и бизнес-подразделений компании могут действовать как одна команда. Выбор методологии согласно требованиям проекта. Компания может принять за основу одну из многих существующих методологий.

Со временем методология развивается и лучше отвечает внутренним процессам проекта.

Управление портфелем приложений

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое.

Цикл статей «Рычаги стратегического управления портфелем проектов». Статья первая. Реинжиниринг бизнес-целей и организационной структуры.

Задать вопрос юристу онлайн Управление портфелем услуг Одним из главных факторов успеха является качественное управление портфелем услуг. Этот принцип действует в любой компании, как внедряющей электронные методы ведения бизнеса, так и проходящей через традиционные реорганизации. Первый шаг в управлении портфелем услуг связан с оценкой текущих инициатив компании в области электронного бизнеса.

Нацелены ли эти инициативы на решение реальных проблем бизнеса? Связаны ли они с решением ключевых задач бизнеса? Оптимизирован ли портфель услуг? Если да, то необходимо определить, какие инициативы в этом портфеле являются стратегическими. Выбор будет зависеть от допустимого уровня риска, целей бизнеса и готовности к успешному внедрению и распространению решений.

После определения приоритетных инициатив нужно сформулировать для каждой из них деловое предложение и построить общее деловое обоснование. Обоснование и метрика будут зависеть от конечной цели: План развития портфеля проектов составляется не более чем на год- полтора. Краткосрочные цели требуют простоты формулировок и четкого исполнения.

Управление портфелем проекта – как сделать это эффективно?

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!